Robert Teunissen

Ik help organisaties begrijpen waarom verantwoordelijkheden onduidelijk zijn, besluiten vastlopen en goede managers moeite hebben om resultaten te bereiken.

Mijn ervaring is dat deze problemen niet altijd voortkomen uit leiderschap of gedrag. Soms maakt de inrichting van de organisatie het mensen onnodig moeilijk om hun werk goed te doen.

Ik onderzoek hoe het werk is georganiseerd, hoe mensen leidinggeven en samenwerken, en wat er daadwerkelijk verbeterd kan worden.

Duidelijke verantwoordelijkheden en besluitvorming

Soms heeft een organisatie meer managementlagen dan nodig is voor het werk. Ook kan onduidelijk zijn wie waarvoor verantwoordelijk is en wie welke besluiten mag nemen.

Ik help vaststellen welke managementlagen nodig zijn, wie verantwoordelijk is voor welke resultaten en hoe functies en afdelingen moeten samenwerken. Daardoor kunnen besluiten vaker op de juiste plek worden genomen en hoeven minder kwesties naar de top te worden doorgeschoven.

Managers helpen hun werk goed te doen

Ook goede managers kunnen vastlopen wanneer zij verantwoordelijk zijn voor resultaten, maar onvoldoende bevoegdheden hebben. Of wanneer de functie en de persoon niet goed bij elkaar passen.

Ik help organisaties onderzoeken waar het knelt en ondersteun managers bij het versterken van hun manier van leidinggeven. Het doel is dat verantwoordelijkheden en bevoegdheden beter op elkaar aansluiten en mensen hun kwaliteiten goed kunnen benutten.

Veranderingen laten werken

Een nieuwe strategie of organisatiestructuur betekent niet automatisch dat mensen anders gaan werken.

Ik help onderzoeken welke afspraken, werkrelaties of manieren van leidinggeven de gewenste verandering in de weg staan. Samen met de betrokkenen werk ik aan praktische verbeteringen die in het dagelijkse werk kunnen worden toegepast.

Ik begin bij het probleem dat u ervaart, niet bij een vooraf bedachte oplossing.

Ik kijk zowel naar de inrichting van de organisatie als naar het gedrag en de samenwerking van mensen. Vaak spelen beide een rol bij problemen die telkens terugkomen.

Waar dat zinvol is, begin ik met vertrouwelijke, individuele gesprekken. Ik werk samen met de betrokken managers, niet buiten hen om.

Door gesprekken, analyse en overleg brengen we in kaart wat aandacht nodig heeft. Vervolgens bepalen we samen de vervolgstappen. Dat kan betekenen dat verantwoordelijkheden worden verduidelijkt, de managementstructuur wordt aangepast of managers worden ondersteund om anders te werken.

IRC · Den Haag

Internationale organisatie

IRC wilde de inrichting van de organisatie beter laten aansluiten op haar strategie. Samen met een collega heb ik de managementstructuur herzien en geholpen functies, verantwoordelijkheden en werkrelaties te verduidelijken.

Hieruit ontstond een langdurige samenwerking op het gebied van leiderschapsontwikkeling en coaching.

Waterbedrijven · Bulgarije en Tsjechië

Europese Commissie, Wereldbank en EBRD

Tijdens de overgang naar commercieel werkende waterbedrijven hielp ik directeuren, gemeenten en ministeries te verduidelijken hoe verantwoordelijkheden en besluiten, waaronder de vaststelling van watertarieven, konden worden verdeeld.

De ervaring van Nederlandse waterbedrijven, die in publieke handen zijn maar bedrijfsmatig werken, bood een waardevol referentiepunt bij het verkennen van verschillende eigendoms- en bestuursmodellen.

Ministerie van Volksgezondheid · Republiek Congo

Programma voor leiderschapsontwikkeling · 2026

Ik coachte zes senior leidinggevenden in de gezondheidszorg bij complexe management- en leiderschapsvraagstukken.

De deelnemers beschreven concrete veranderingen in hun werkwijze, waaronder duidelijker delegeren, systematischer opvolgen van afspraken en een constructievere aanpak van personeelsvraagstukken.

Ik heb ruim dertig jaar ervaring met organisatie-inrichting, organisatieontwikkeling en leiderschap, in Nederland en internationaal.

In 2007 richtte ik CaC Management op in Genève. Daarvoor was ik acht jaar hoofd van een afdeling bij de European Training Foundation, een agentschap van de Europese Unie.

Ik heb onder meer gewerkt voor de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO), de Europese Commissie, organisaties van de Verenigde Naties en bedrijven als Nestlé, Avio, TNT en CNH.

Ik heb een Diploma in Clinical Organisational Psychology van INSEAD.

Ik werk in het Nederlands, Engels en Frans en spreek ook Italiaans.